Gather 2.0パイロットガイド

パイロットを開始する前に、誰が、いつ参加し、なぜGather （これは後の評価に役立ちます）試すのかを決める。

対象者：
2つのエンジニアリングポッドや、エンジニアリングチームとプロダクトチームなど、頻繁にコラボレーションを行うチームを選択する。

いつ始めるか：
いつでも！

「なぜ」を知る：
バーチャルオフィスの利点を検討し、チームの文化について何を改善したいかを決めましょう。試験運用を評価する際には、これらの目標を考慮してください。

メンバーを追加するには、Officeパネルの上部にあるInviteをクリックします。リンクをコピーする。

招待状は、あなた（管理者）がGather オフィスにいることができる営業時間内に送りましょう。

また、Gather 背景や、試験的に導入する理由を共有する良い機会でもあります。ここに、コピー＆ペーストできるアナウンスのテンプレートがあります。

そろそろ一緒にオフィスを使い始めましょう。お互いのデスクを行き来し、ミーティングを行い、プロジェクトで協力し合いましょう。

パイロット期間中にオフィスを最大限に活用するためのベストプラクティス：

• 定期的に開催されるミーティングはすべてGather行う。 これには、部門ミーティング、スタンドアップ、1:1、全員参加などが含まれる。
• 誰とも話していなくても、Gather おきましょう。こうすることで、誰がリアルタイムで共同作業を行えるかを他の人が把握しやすくなります。
• 手を振って会話を始めましょう。 この動作は、あなたが話したいことを相手に伝える良い方法です。
• 部門を超えたパートナーとのコラボレーション。このようなミーティングは、Gather 他部署に紹介するのに最適な方法です。
• 試験期間中、チームにフィードバックを求めましょう。ミーティングエリアは十分か？座席表は理にかなっているか？最高の体験のためにフィードバックを実施する。

思い出してください： Gather 新しい働き方です。バーチ ャルオフィスでコラボレーションをする習慣が身につけば、それはますます簡単で自然なことだと感じられるようになるでしょう。

Gather評価するには、生産性、エンゲージメント、つながり、Gather一般的な感情を測定するために、あなたのチームを調査してください。

最初の4つの記述については、1～5のリニアスケールを使用し、1は「強く反対」、5は「強く賛成」を意味する。

アンケートのフィードバックを検討し、Gatherケースを構築する。パイロット体験の全体像を把握するために、データと従業員の声を組み合わせる。

結果を共有するには、以下のテンプレートを使用してください：